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극단의 시기: 미래를 위한 발전과 제3제국

1927년, 싸토리우스는 혁신적인 멤브레인 필터 제조 회사를 공동 설립했으며, 그 기술은 지속적으로 연구되고 개선되었습니다. 20세기 말, 이는 생명공학의 부상과 함께 오늘날의 바이오프로세스 사업의 핵심임이 입증되었습니다. 제3제국 시기에 싸토리우스는 군수 산업에서 이익을 얻었고 제2차 세계대전 중 강제 노동자를 사용했습니다. 회사 경영진은 체제에 순응함으로써 정권을 지지했습니다. 이로 인해 전쟁 직후 즉각적인 제재가 가해졌지만, 장기적인 결과는 없었습니다. 1947년, 3세대 호르스트 싸토리우스가 회사 경영과 경제 재구조화를 맡았습니다.

1927 - 1949

1927년 미래를 위한 발전

1927년 5월 30일, 노벨상을 수상한 화학자 리하르트 지그몬디(괴팅겐에서 강의)와 기업가 빌헬름 싸토리우스, 그리고 다른 산업인들에 의해 멤브란필터게젤샤프트 유한회사가 설립되었습니다. 초기에는 지그몬디와 그의 조수 빌헬름 바흐만이 개발한 혁신적인 합성 멤브란 필터에 대한 추가 연구에 중점을 두었습니다. 이 필터는 특정 크기의 입자, 박테리아 및 기타 병원체를 완전히 차단합니다.

1929년 리처드 지그몬디 사망 - 멤브레인 필터의 상업화 시작

리처드 지그몬디는 자신의 특허를 회사에 통합하고 과학 경영을 맡았는데, 1929년에 사망했다. 회사는 지그몬디의 학생 중 한 명에 의해 관리되었고, 연구 외에도 판매 및 마케팅이 점점 더 중요해졌다. 싸토리우스는 멤브레인 필터 회사의 지분을 늘려 1938년에 완전 자회사로 만들었다. 그러나 이 회사가 독자적으로 설 수 있고 계량 기술 사업의 수익에 의존하지 않게 되기까지는 수년이 걸릴 것이었다.

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1933-1945 나치 시대의 싸토리우스

싸토리우스는 나치 시대 동안의 기업 및 기업 활동을 과학적이고 독립적으로 조사하고 평가했습니다. 이 결과는 2019년 11월 만프레드 그리거 교수에 의해 발표되었습니다. 이 결과에 따르면, 싸토리우스에서 일어난 일은 나치즘 하에서의 경제적 규범을 대부분 반영했습니다: 싸토리우스는 군비 경제와 강제 노동 활용으로 이익을 얻었습니다. 결과적으로, 회사는 당시의 일반적인 시스템에 순응하며 주류를 따라감으로써 나치 체제를 지원했습니다.

추가 정보: 나치 시대의 싸토리우스

제2차 세계대전 이후 1945년 재건

전쟁 종료 몇 주 후, 싸토리우스는 초기 50명의 직원으로 운영을 재개할 수 있었습니다. 생산은 자재 부족 등으로 인해 복잡한 필요한 재건 작업과 함께 재개됩니다. 이를 상쇄하기 위해 싸토리우스는 사내 목공소를 운영했는데, 이곳에서는 배양기와 저울 하우징뿐만 아니라 테이블, 칠판, 창문, 문도 제작하고 수리했습니다. 그러나 저울은 여전히 핵심 사업이었습니다.

1947년 제3세대

1937년 그의 형제 빌헬름 싸토리우스의 사망 후, 에리히는 회사의 단독 경영을 맡게 되었고 양자 호르스트 싸토리우스를 회사에 합류시키기 위해 준비하기 시작했습니다. 싸토리우스에서 리더십 위치에서 41년을 보낸 후, 에리히 싸토리우스는 1947년에 사망했고, 호르스트 싸토리우스는 가업의 3세대 경영을 맡았습니다.

1948년 유체역학 베어링 - 장기 자회사 부문

글라이트라거게젤샤프트 유한회사는 괴팅겐에서 설립되었고 3년 후 싸토리우스-베르케 주식회사에 통합되었습니다. 유체동압 베어링은 기계에 사용되며 중단 없는 작동을 보장하도록 설계되었습니다. 이를 통해 마찰을 최소화하고 높은 정밀도와 강성으로 다양한 방향의 높은 하중을 지지합니다. 이후 유체동압 베어링의 생산은 작지만 상당히 수익성 있는 사업 라인으로 발전했고, 싸토리우스는 바이오제약 부문으로의 전략적 재조정으로 인해 2007년에 이를 매각했습니다.

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