'이 기술이 고객과 환자에게 가치를 더해줄까요?'라고 우리는 묻습니다.

과학 및 기술 전문성을 생성하고 이를 산업 제품으로 전환하는 것은 싸토리우스에 매우 중요합니다. 싸토리우스가 혁신을 어떻게 추진하는지 이해하기 위해 기업 연구 및 최고 기술 책임자인 오스카-베르너 라이프와의 인터뷰 시리즈를 시작했습니다. 이 첫 번째 인터뷰에서 그는 자신의 부서의 역할, 팀이 작업 중인 최신 트렌드, 그리고 아이디어를 제품으로 전환하는 방법을 설명합니다.

_{^{This article is posted on Sartorius Blog.}}

라이프 박사, 당신은 싸토리우스의 기업 연구 부서를 이끌고 있습니다. 이 부서는 회사 내에서 어떤 역할을 합니까?

첫째, 의학 지식과 생명과학에 대한 이해가 전 세계적으로 기하급수적으로 확장되고 있다는 점을 분명히 해야 합니다. 매일 새로운 발견이 이루어지고 있습니다. 연구자들은 지속적으로 데이터를 수집하고, 프로세스를 테스트하며, 기술을 개발하고 있습니다. 이는 환자들에게 좋은 소식입니다. 왜냐하면 새롭거나 개선된 약물과 치료법이 지속적으로 이용 가능해지기 때문입니다. 그러나 우리와 같은 기업에게 이러한 진전은 실제 도전입니다.

어떤 면에서 그렇습니까?

싸토리우스에서 우리는 연구자와 엔지니어들이 정확히 이러한 진전을 이루도록 돕고 있습니다. 이를 효과적으로 수행하기 위해 우리는 항상 해당 분야를 전체적으로 파악하고 가능한 한 정확하게 미래 발전을 예측해야 합니다. 이것이 사소해 보일 수 있지만, 생명과학 연구의 고도로 역동적인 특성을 고려하면 쉽지 않습니다. 우리는 나중에 연구 및 비즈니스의 미래 영역으로 이동할 수 있도록 초기에 관련 발전을 식별해야 합니다. 이것이 기업 연구의 주요 과제 중 하나입니다.

우리는 나중에 연구 및 비즈니스의 미래 영역으로 이동할 수 있도록 초기에 관련 발전을 식별해야 합니다. 이것이 기업 연구의 주요 과제 중 하나입니다.

오스카-베르너 라이프, 기업 연구 책임자, CTO

어떻게 이 일을 하시나요?

우리는 싸토리우스에 대한 기술적, 전략적 중요성과 관련성을 평가하기 위해 다양한 새로운 트렌드, 도구, 기능을 분석합니다. 우리가 묻는 가장 중요한 질문은 다음과 같습니다: 이 새로운 기술이 고객과 환자에게 가치를 더해줄 수 있을까요? 우리가 이 미래 영역에 자리 잡을 수 있을까요? 특정 기술이 우리의 기존 사업 중 하나를 잠재적으로 위협할 수 있을까요? 이러한 평가는 장기적이고 지속적인 프로세스입니다.

흥미로운 것을 발견하면 어떻게 되나요?

그런 다음 해당 기술의 상업적 사용을 위한 기술적, 과학적 조건을 만들려고 노력합니다. 여기서 우리의 네트워크가 가장 중요합니다. 외부 파트너와 협력함으로써 선도적인 과학자들과 그들의 전문성에 접근할 수 있습니다. 연구 부서로서 우리는 중요하다고 생각하는 아이디어의 상당 부분을 고객을 위한 새로운 제품, 프로세스 또는 기존 제품의 발전으로 전환하는 것을 목표로 합니다. 솔직히 말해서, 주제에 대해 많은 연구를 수행하지만 궁극적으로 구체적인 결과를 얻지 못하거나 아이디어를 제품으로 전환할 수 없는 것보다 우리를 더 좌절시키는 것은 없습니다. 이런 점에서 우리의 업무에는 아이디어가 근본적으로 흥미로운 경우에도 프로젝트를 종료하거나 더 이상 추구하지 않기로 결정하는 것도 포함됩니다.

기업 연구는 응용 및 기술 중심 부서로, 회사의 일상적인 운영 범위를 넘어 주로 외부 파트너와 협력하고 있습니다.

오스카-베르너 라이프

지금 무엇을 작업하고 있나요?

우리는 분자생물학, 데이터 분석, 공정 엔지니어링 등 다양한 분야의 문제를 살펴보고 있습니다. 예를 들어, 컴퓨터 지원 시뮬레이션은 바이오의약품 연구 및 생산에 점점 더 중요해지고 있습니다. 그래서 우리는 머신러닝부터 인공지능까지 데이터 분석에 집중하고 있습니다. 또 다른 중점 영역은 유전체 편집의 새로운 방법 개발, 즉 특정 유전자와 결과적으로 세포와 생물체를 수정하는 기술입니다. 우리는 이 두 영역이 의학과 특히 혁신적인 치료법의 개발 및 제조를 혁명적으로 바꿀 잠재력이 있다고 믿습니다. Sartorius는 이에 대비하고 이러한 미래 중점 영역에 확고히 자리 잡아야 합니다. 우리가 파트너들과 협력하여 이를 성공적으로 이뤄낼 수 있다고 확신합니다.

구체적인 예를 들어주실 수 있나요?

독일 인공지능 연구센터인 DFKI와 함께 우리는 Sartorius AI 연구소(SAIL)를 운영하고 있습니다. DFKI는 이 분야의 세계적인 선도 연구 기관 중 하나입니다. SAIL에서는 우리의 제품과 플랫폼에서 AI를 사용하는 방법을 테스트하고 개발합니다. 장기적으로는 바이오의약품 제조 공정을 광범위하게 시뮬레이션하고 최적화할 수 있을 것입니다. 우리는 이러한 방법이 새로운 치료법의 개발 시간을 상당히 단축하고 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다. 이것이 바로 Sartorius가 달성하고자 하는 목표이며, 우리의 광범위한 협업 사례 중 하나입니다.

   보도 자료: 바이오의약품 생산을 위한 AI

제품을 시장 성숙도까지 개발하십니까?

우리는 유망한 접근 방식과 개념을 제품 개발 부서에 전달합니다. 이 부서는 마케팅과 함께 궁극적으로 어떤 아이디어가 제품으로 구현될지 결정합니다. 기업 연구소는 응용 및 기술 중심 부서이기 때문에, 점점 더 회사의 일상적인 운영 범위를 넘어 주로 외부 파트너와 협력하고 있습니다. 이는 적어도 지금까지 싸토리우스의 전통적인 핵심 역량에 속하지 않았던 주제와 발전에 대응하고 있음을 의미합니다. 우리는 국제 바이오 기술 전문가들의 전문가 위원회를 포함한 여러 주체로부터 지원과 자문을 받고 있습니다.

싸토리우스의 과학 자문위원회를 말씀하시는 건가요?

네, 이는 세포 치료, 세포주 공학, 세포 분석, 나노기술 및 데이터 분석 등 다양한 기술 및 생명과학 분야의 선도적인 연구자들로 구성된 패널입니다. 이 이사회는 중요한 관점을 제공하며, 이러한 편견 없는 외부 관점은 우리가 올바른 방향으로 나아가는 데 도움을 줍니다. 동시에 자문위원회 위원들은 우리 네트워크의 중요한 부분입니다.

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추가 정보:

  과학 자문 위원회 | Sartorius
  오픈 이노베이션 & 기업가 정신 | Sartorius