"단일 기업은 전체 연구 커뮤니티의 혁신 역량과 경쟁할 수 없다"

과학 및 기술 전문성을 생성하고 이를 산업 제품으로 전환하는 것은 싸토리우스에 매우 중요합니다. 이 인터뷰에서 기업 연구 책임자이자 최고기술책임자인 오스카-베르너 라이프는 싸토리우스가 선도적인 전문가들과의 협업 및 파트너십을 어떻게 촉진하는지, 왜 그의 팀에서 일하는 것이 과학자들에게 매력적인지, 그리고 다른 기업과 협력하는 것이 합리적인 상황은 언제인지 설명합니다.

_{^{This article is posted on Sartorius Blog.}}

라이프 박사, 싸토리우스 연구 네트워크에 대해 좀 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?

우리가 연구를 고립된 상태에서 수행하고, 오직 자체 사고 과정에만 집중하여 좋은 아이디어가 나타나기를 바라는 것은 합리적이지도 효과적이지도 않을 것입니다. 이것이 혁신이 만들어지는 방식이 아닙니다. 우리는 틀에서 벗어나 생각해야 하며, 이는 우리 연구 작업의 중요한 원칙입니다. 어떤 단일 기업도 전체 연구 커뮤니티의 혁신 역량과 경쟁하거나 모든 기술 분야에 능숙할 수 없습니다. 그래서 우리는 선도적인 전문가들 - 고객, 대학, 연구 기관, 스타트업, 그리고 다른 기업들과의 협업과 파트너십에 의존합니다. 많은 아이디어와 개념이 이 네트워크를 통해 우리에게 전달되며, 우리는 이를 파트너들과 함께 우리의 제품과 개념에 통합합니다. 이러한 접근 방식은 항상 싸토리우스의 핵심 역량이었습니다.

이 네트워크의 규모는 얼마나 됩니까?

그들 중 많은 파트너들은 미국과 유럽에 있는데, 이는 우리가 처음에 이 지역에 집중했기 때문입니다. 앞으로 몇 년간 우리는 아시아에서 우리의 네트워크를 상당히 확장하고 싶습니다 - 예를 들어, 중국과 한국에서는 이미 현지 파트너들과 자주 접촉하고 있습니다.

Currently, we are working with approximately 500 external scientists worldwide. We aim to at least double the size of our network in the future. It is easy to imagine what kind of opportunities and innovation capabilities this will create for Sartorius.

오스카-베르너 라이프, 기업 연구 책임자, CTO

싸토리우스와 협력하는 과학자들에게 무엇을 제공하나요?

먼저, 기술적 및 재정적 지원을 통해 특정 과학 연구 분야를 추진하는 그들을 지원합니다. 이러한 과학자들과의 협업은 매우 일반적입니다. 또한 보스턴의 시포트 지구와 같이 많은 스타트업이 위치한 곳에 오픈 랩을 운영하고 있습니다. 거기서 외부 파트너들이 우리의 시스템과 프로세스를 사용하여 자신들의 아이디어를 테스트할 수 있는 실험실 환경을 제공합니다. 오픈 랩 외에도, 과학자들이 1~2년 정도 싸토리우스 장비를 사용할 수 있도록 지원합니다. 우리는 다양한 컨소시엄, 클러스터, 이니셔티브의 회원이며, 때로는 실행 역할을 맡기도 합니다.

이러한 협업에서 나오는 혁신의 소유권은 누구에게 있나요?

매우 타당한 질문입니다. 지적 재산권은 보호되어야 할 귀중한 자산이며, 이는 과학 분야에서 특히 그렇습니다. 협업 초기에 우리는 지적 재산권의 소유권과 협업 파트너의 보상 방식을 명시하는 계약을 체결합니다. 예를 들어, 어떤 경우든 지금까지 우리의 협업에서 이 문제는 발생하지 않았으며, 우리는 파트너의 기여, 지식, 자산이 인정되고 보상받는 것을 매우 중요하게 생각합니다. 우리는 '윈-윈'을 추구합니다: 이러한 협업에서 모든 파트너가 혜택을 받아야 한다고 믿습니다.

다른 회사와의 협업은 어떻게 이루어지나요?

말할 필요도 없이 많은 기업이 특허를 신청하고 보유하기를 원합니다. 그리고 자체적으로 연구 프로젝트를 의뢰하고 비용을 지불하는 것도 가능합니다. 하지만 때로는 다른 기업과 협력하는 것이 노력의 효과를 강화할 수 있기 때문에 유용할 수 있습니다. 한 가지 예를 들면: Sartorius는 NIIMBL 및 AMBIC 컨소시엄의 회원으로, 참여 대학들에게 공동으로 수립된 연구 질문에 대한 해결책을 제시하도록 정기적으로 초대합니다. 그 중 가장 좋은 접근 방식은 컨소시엄에 납부된 기여금에서 자금을 지원받습니다.

우리는 함께 해결책을 찾는 데 진정한 관심을 가진 파트너와 협력합니다.

오스카-베르너 라이프

그렇다면 승리의 접근 방식은 모두에게 속하는 것인가?

맞습니다. 이 경우 기업들은 지적 재산권을 공유합니다. 하지만 이러한 협업에 참여할 매우 좋은 이유가 여전히 있습니다 – 특허가 중요하지만, 중요한 것은 특허만이 아닙니다. 동시에 직접적인 경쟁사와 새로운 기술에 대해 작업하는 것은 드문 일입니다. 더 자주 우리는 함께 해결책을 찾는 데 진정한 관심을 가진 파트너와 협력합니다. 예를 들어, 우리는 컨소시엄의 고객들과 매우 성공적인 협업을 몇 차례 진행했습니다. 상대적으로 작은 재정적 투자로, 모든 파트너들은 강력한 네트워크와 유망한 아이디어에 접근할 수 있습니다. 기업들에게 이는 현명한 전략적 결정이며, 대학들에게도 자금을 확보하는 매력적인 방법입니다.

싸토리우스 네트워크에서 기업 연구부서는 어떤 역할을 합니까?

이 부서는 우리의 연구 네트워크를 위한 촉진자로 자신을 인식하고 있습니다. 우리의 정규직 직원들을 위해 세계 각지에서 다양한 장소에서 일하는 전문가들로 구성된 상대적으로 작지만 매우 유연한 팀을 의도적으로 선택했습니다 - 따라서 싸토리우스에서는 '연구 부서'라고 쓰인 큰 건물을 찾을 수 없습니다. 제 동료들은 싸토리우스 외부의 협력과 네트워크를 관리하고, 확장하고, 새로 구축하는 데 매우 헌신적입니다. 일부 동료들은 우리 자체의 개방형 연구 실험실에서 일하기도 합니다.

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