"모든 훌륭한 관리자는 때때로 의심을 가져야 한다"

여성의 리더십 파워: 발레리 모리용

프랑스 싸토리우스에서 2021년 말 기준, 1,402명의 직원 중 남녀 비율이 동일했습니다. 또한 관리직 위치에서도 정확한 성비 균형을 이루고 있습니다. 싸토리우스 연구소 제품 및 서비스 부문의 유럽 가상 영업 책임자인 발레리 모리용은 이러한 여성 리더 중 한 명입니다. 그녀의 성장 스토리를 읽고 더 나은 리더가 되는 데 도움이 되는 요소들을 알아보세요.

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발레리, 당신은 2015년부터 싸토리우스와 함께해 왔습니다. 그때 왜 회사에 합류하기로 결정했나요?

"다른 회사에서 몇 년을 보낸 후, 저는 싸토리우스와 같은 성장하는 기업에서 고객과 직원들을 위해 제 경험을 활용하고 싶었습니다. 성장하는 기업에서 혁신적인 문화와 흥미로운 도전을 찾을 수 있을 거라 희망했죠. 그리고 팀을 결속시켜 함께 회사의 목표를 달성하고 성장을 지원하기 위해 제 경험과 기술을 기여하고 싶었습니다. 돌이켜보면, 싸토리우스에서 분명 그것을 찾았다고 말할 수 있습니다."

당신의 경력에서 돌파구를 경험한 순간에 대해 말씀해 주세요.

"현재 애플리케이션 전문가 직책에서 제가 조직에 고유한 가치를 가져왔다는 것을 깨달았을 때를 말씀드리겠습니다. 전체 시장과 제품 라인에 대한 책임을 맡았고, 영업, 고객 서비스, 물류로 구성된 팀을 감독했습니다. 회사의 이익을 위해 우리 회사와 시장을 더욱 발전시키기 위해 협력할 방법을 찾는 데 열정적이었습니다. 그 과제는 저에게 도전이었지만 – 불가능한 것은 아니었습니다. 그리고 저는 그것을 맡았습니다. 로마 철학자 세네카가 once 말했듯이: '인생은 폭풍이 지나가기를 기다리는 것이 아니라, 비를 맞으며 춤추는 법을 배우는 것이다.' 제 생각에 이 말은 아름답게 연결됩니다."

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국제 여성의 날을 앞두고, 우리 업계에서 여성의 역할을 살펴보겠습니다. 귀하의 관점에서 싸토리우스와 같은 기술 및 과학 중심 기업에서 여성 리더들이 가져오는 긍정적인 영향은 무엇입니까?

제 경험에 따르면, 여성들은 다른 방식이지만 상호 보완적인 감수성을 가지고 있어 인간관계와 일부 기술적 업무에 특별한 시각을 제공할 수 있습니다. 우리는 더 많은 조화를 가져온다고 믿습니다. 여성 리더가 없는 기업은 불균형하고 덜 탄탄할 가능성이 높습니다. 그럼에도 불구하고 여성 리더는 여전히 우리 업계에서 매우 드뭅니다. 기술 및 과학 기업들이 여성이 비즈니스에 매우 가치 있는 다른 사회적 역할을 할 수 있다는 것을 이해해야 한다고 생각합니다. 따라서 그들은 이를 받아들이는 것이 좋을 것입니다.

여성 리더가 없는 기업은 불균형하고 덜 탄탄할 가능성이 높습니다.

발레리 모리용, 랩 제품 및 서비스 유럽 가상 영업 책임자

오늘날 싸토리우스에서 이러한 도전을 관리자로서 어떻게 직접 다루고 해결하십니까?

"제게 가장 중요한 것은 평등입니다. 여성과 남성 모두에게. 채용 과정에서, 예를 들어, 저는 남성이든 여성이든 해당 직책을 가장 잘 커버할 수 있는 최고의 지원자를 선택하는 데 많은 주의를 기울입니다. 핵심 자질은 기술, 헌신, 그리고 자신감입니다. 또한, 자신에게 한계를 두지 말아야 합니다 - 이는 특히 여성에게 해당됩니다. 여성은 자신을 믿고 리더십 역할을 맡을 잠재력도 가져야 합니다. 오늘날 제 관리팀은 여성과 남성이 동등하게 구성되어 있습니다. 이는 의무나 할당량을 채우기 위한 움직임이 아니라, 각자가 그 일에 가장 적합한 사람이기 때문입니다."

제 관리팀은 여성과 남성이 동등하게 구성되어 있습니다. 이는 의무나 할당량을 채우기 위한 움직임이 아니라, 각자가 그 일에 가장 적합한 사람이기 때문입니다.

발레리 모리용, 랩 제품 및 서비스 유럽 가상 영업 책임자

자신의 성장을 돌아볼 때, 싸토리우스에서 어떤 요소들이 귀하의 리더십 개발과 의심 또는 두려움을 극복하는 데 유리하게 작용했나요?

"싸토리우스에서 여성의 기회는 회사의 개방성 때문에 실제적입니다. 회사는 여성에게 책임을 맡깁니다. 제가 회사에 입사했을 때, 제 리더십 기술을 더욱 발전시킬 수 있는 적절한 부서에 있었습니다. 또한 제게 매우 중요한 것은 제 가족이나 동료들과 연결되어 생각, 아이디어, 반응에 대해 논의할 수 있다는 점입니다. 이는 의심스러운 경우 그 관련성을 이해하는 데 종종 도움이 됩니다. 솔직히 말해서, 모든 훌륭한 관리자는 때때로 의심을 해야 한다고 믿습니다. 자기 의심 없이는 성장 마인드셋이 없으며, 이는 현재 위치에 머물러 있음을 의미합니다. 자신의 아이디어에 의문을 제기하고 자신의 개념에 도전할 수 있는 자신감이 있다면, 이는 발전하는 데 도움이 될 것입니다."

자기 의심 없이는 성장 마인드셋이 없으며, 이는 현재 위치에 머물러 있음을 의미합니다.

발레리 모리용, 랩 제품 및 서비스 유럽 가상 영업 책임자

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